dimecres, 30 d’abril del 2014

Diferència entre mediació i psicoteràpia

La mediació no és el mateix que la psicoterapia, tot i que moltes vegades es barregen els conceptes no és així. Us adjunto un article que he trobat que explica la diferència entre les dos metodologies.

La línea entre la Mediación y la Psicoterapia 


¿Te has preguntado o te han preguntado alguna vez la diferencia entre mediación y terapia? 
  Desde AlternativaGC nos gustaría invitaros a reflexionar, así como a opinar, sobre la diferencia entre mediación y psicoterapia. Por nuestra experiencia y el contacto con otros profesionales sabemos que son dos aspectos diferentes que buscan un fin distinto, aunque en ocasiones pueden caminar de la mano. Por ello vamos a señalar algunos aspectos que nos parecen interesantes.
 Para definir psicoterapia partiremos de la definición de Wolberg, quien afirma que ésta es el tratamiento, por medios psicológicos, de problemas de naturaleza emocional y conductual, en el cual una persona con la formación adecuada y entrenada establece deliberadamente una relación profesional con el paciente con el objeto de: evaluar, eliminar, modificar o retardar síntomas existentes, mediatizar patrones de conducta perturbadores y promover el crecimiento positivo de la personalidad y el desarrollo.
  En cuanto a la mediación, la Ley 5/2012, de 6 de julio, de Mediación en Asuntos Civiles y Mercantiles, indica que se entiende por mediación aquel medio de solución de controversias, cualquiera que sea su denominación, en que dos o más partes intentan voluntariamente alcanzar por sí mismas un acuerdo con la intervención de un mediador.
  Desde estas definiciones se vislumbra que una de las grandes diferencias entre estos dos términos es que la mediación no entra en el campo de la psicoterapia, ya que no se centra en el estudio y cambio de personalidad, sino en la toma de contacto con las actitudes que interfieren en los intereses, para lograr un acuerdo que resarza a las partes implicadas.
  La mediación no está orientada al tratamiento, sino que se trabaja sobre conflictos prácticos y que demandan una respuesta más rápida. Los cambios que se producen en las personas en un proceso de mediación son consecuencia de las técnicas y herramientas empleadas en la gestión de su conflicto, pero no un fin en sí mismos. En cuanto a la terapia, a través del tratamiento se busca el cambio interno del individuo y un aprendizaje para sí mismo. Por otro lado, en un proceso de mediación se trabaja sobre el conflicto, el cual es el foco que produce el bloqueo o deterioro del individuo y de sus situaciones vivenciales. En cambio, en la psicoterapia existe un bloqueo o afectación en la persona y en su contexto, lo que puede llevar al deterioro de su entorno y esferas vitales.
  Además, un aspecto a tener en cuenta en mediación es que las partes deben encontrarse en un estado positivo de salud mental para poder realizar el proceso de mediación. Por ello, a veces sucede que para complementar el trabajo del proceso de mediación se requiere contemplar la posibilidad de un tratamiento psicológico para que, según la necesidad y/o gravedad del caso, se complete mejor el trabajo; esto también sucede a la inversa en aquellos casos donde el conflicto provoca un deterioro significativo en el individuo, lo cual hace necesario crear unos límites rígidos y seguros de cada uno, así como elegir el momento y necesidades adecuadas en lo referente a la actuación del profesional.
  Muchas de las técnicas aplicadas en mediación (como las pertenecientes a la psicología, la socilología, etc.) ya han sido investigadas y analizadas por diferentes profesionales, por lo que han demostrado su eficacia. Al abrirse esta nueva vía de resolución de conflictos se han diseñado técnicas de mediación novedosas y se han adaptado las ya existentes, lo que refuerza su método y sus resultados positivos. La mediación es un ámbito que presenta conceptos específicos, profesionales diferentes formados en mediación, un método confeccionado y un procedimiento estructurado. Por ello, desde AlternativaGC hemos considerado oportuno parar y reflexionar sobre los límites entre mediación y psicoterapia, ya que nos encontramos en un momento de revolución e implantación de nuevos métodos de gestión de conflictos, lo que confiere gran importancia a la confección de unas bases sólidas y delimitadas entre la mediación y otras esferas profesionales.


                                                                                      MEDIACIÓN                                                                     PSICOTERAPIA
 
                                                           Mediacion.jpgTerapia.jpg 

dimarts, 29 d’abril del 2014

LINKS

Us facilito una serie de links de mediació que poden ser de utilitat per la vostra praxis professionals o bé per conèixer i aprofundir sobre la mateixa:

- La web de solomediación: www.solomediacion.com
- La web de Acuerdo Justo: www.acuerdojusto.com
- GEMME, que és l'associació europea de jutges per la mediació: www.gemme.eu
- L'associació de professionals de la mediació de conflictes de Catalunya ACDMA: www.acdma.org

Espero que sigui de utilitat


Bona tarda,

He trobat una noticia que no sé fins a quin punt és bona o no, però de totes maneres en qualsevol situació de conflicte, ja sigui de la temàtica que sigui, s'han de donar respostes. Una situació de conflicte mai és bona noticia, tot i que en un situació de disputa sempre és un aprenentatge personal, a nivell individual és una situació complicada i estrassant que per minimitzar els costos emocionals s'han de donar una reposta immediata. Accedir a mesures alternatives per resoldre els conflictes sempre potser una solució.

A continuació us facilito un article sobre la mediació en casos de consum, tot i que són temes complicats de gestionar, però es pot fer, a qui teniu un exemple, que sempre és possitiu per continuar treballant per crear una societat més justa i equilibrada.

Provincia 28/04/2014 20:00:51

Aumentan un 18,88% en 2013 los expedientes de mediación realizados por el Servicio de Consumo de la Junta







El delegado de la Junta en Huelva, José Fiscal, ha presidido este lunes el Consejo Provincial de Consumo en el que se han analizado las reclamaciones atendidas por el Servicio de Consumo a lo largo de 2013, un año en el que se han incrementado un 18,88 por ciento los expedientes de mediación realizados por la Administración autonómica.




Según ha informado la Junta en una nota, Fiscal ha explicado que "la crisis económica, los recortes impuestos por el Gobierno central y el deterioro de algunos servicios públicos como consecuencia de ello, están agravando año tras año las relaciones entre los consumidores y las empresas que ofrecen sus productos y servicios".




En el orden del día del consejo, formado por la Junta de Andalucía, las asociaciones de consumidores Al-Ándalus, Facua y UCA, además de la Federación Andaluza de Municipios y Provincias (FAMP) y de la Federación Onubense de Empresarios (FOE), se han tratado los mecanismos de cooperación y contacto con las Juntas Arbitrales de Consumo en la provincia.




Asimismo, se ha decidido constituir una mesa de trabajo para analizar las reclamaciones en materia de suministros y se han analizado las consecuencias de la nueva Ley de Administración Local que "suprime la referencia expresa a la defensa de usuarios y consumidores como competencia propia de los municipios", punto que ha sido expuesto por el representante de la Oficina de la Vicepresidencia en Huelva, Antonio Marín.


RECLAMACIONES EN 2013



De las 3.478 consultas y reclamaciones de los ciudadanos realizadas en el año 2013, la mayoría (2.200) han sido para pedir información o asesoramiento, bien de forma presencial o telefónica, mientras que el resto, 1.278 han sido reclamaciones formuladas por escrito que han generado la apertura y tramitación de expedientes de mediación.




De los expedientes tramitados por este servicio de la Junta de Andalucía, el 33,72 por ciento pertenecen a reclamaciones por telecomunicaciones que han alcanzado las 431 con una subida del 44,63 por ciento. Le siguen bancos y seguros con un 14,01 por ciento, suministros con un 12,28 por ciento y minoristas con un 11,19 por ciento.




En menor medida, están las reclamaciones efectuadas a las grandes superficies (5,4%); hostelería y turismo (4,23%); servicios del hogar (3,36%); venta y reparación de vehículos (3,13%); transportes (2,9%); espectáculos y ocio (2,27%); servicios de asistencia técnica (1,96%); servicios sanitarios (1,96%); y vivienda (1,56%).




En las reclamaciones más habituales realizadas en el servicio de telefonía se encuentran los incumplimientos de ofertas comerciales, desacuerdo con la facturación, servicios que han cobrado y que a la hora de su contratación se ofrecieron gratuitamente, incumplimiento de las condiciones de contrato o de la oferta como la velocidad de Internet y averías y cortes del servicio telefónico o de Internet.




El Servicio de Consumo de la Junta de Andalucía aclara también sobre la inclusión en ficheros de insolvencia patrimonial que ésta sólo se puede realizar cuando exista una deuda cierta, vencible y exigida que haya resultado impagada y siempre que se haya realizado un requerimiento previo de pago al usuario.




En estos registros no pueden incluirse deudas con más de seis años de antigüedad y, además, el usuario tiene derecho a cancelar estos datos o rectificarlos solicitándolo directamente al operador. Si en el plazo de diez días no recibe contestación o ésta no es satisfactoria puede reclamar ante la Agencia Española de Protección de Datos acreditando la presentación de la solicitud.




El 71 por ciento de las reclamaciones se concentran en telecomunicaciones, bancos y seguros, suministros y minoristas. Las que más han subido en el último año han sido las relativas a grandes superficies o transportes, mientras que las que han bajado son las denuncias en sectores como hostelería y turismo, venta y reparación de vehículos, estaciones de servicios o servicios profesionales.




Hay que destacar también que en el sector de servicios del hogar, que no tuvo ninguna reclamación a lo largo de 2012, el pasado año se registraron 43 denuncias relacionadas con carpintería, electricidad, fontanería, instalaciones de gas o pintura.


CRÉDITOS Y PRÉSTAMOS BANCARIOS



En el año 2013 y tras la sentencia del Tribunal Supremo que obligó a eliminar desde el pasado mayo las cláusulas suelo a tres entidades, y tras las sucesivas sentencias desfavorables a distintos bancos, algunas entidades han comenzado a contactar con sus clientes afectados por estas cláusulas para ofrecerles rebajas en las mismas a cambio de renunciar a cualquier tipo de reclamación respecto a la aplicación y perjuicios de las mismas.




Esta práctica cada vez más generalizada ha ocasionado numerosas consultas por parte de los consumidores que en ocasiones se han visto obligados a aceptar debido a las dificultades económicas que les supone atender sus préstamos con estas cláusulas.

dilluns, 28 d’abril del 2014

Mediació Intergeneracional

Actualment, la medicina ha avançat molt, això ha provocat que tots nosaltres vivim més anys. Això ha realitzat que en certs casos la persona necessita determinada ajuda i dependència, per exemple la solució de com atendre el pare o la mare, contractar una dona que ajudi en determinades tasques als pares en el seu domicili o bé posar-los a una residència que seran atesos 24 hores amb servei mèdic. Els fills poden tenir aquestes possibles solucions o d'altres, aspecte que pot provocar conflictes entre ells i als pares. La mediació pot ser una formula interessant per atendre'ls, ja que des del sistema judicial no s'atenen determinats conflictes,o bé la solució no és la més ajustada per ambdues parts, i pot provocar mala relació familiar, ja que el procès es pot allargar, els costos econòmics augmenten i desgasta la relació.

Una de les premisses de la mediació és el reforç o la reconstrucció dels llaços socials i familiars. El que potencia és que els vincles familiars es preservin o es reconstrueixin, si hi ha voluntat per les parts en conflicte en que així sigui.

De totes maneres, hi ha diferents conflictes que es poden originar a nivell intergeneracional, no únicament pel deteriorament de la persona, sinó per exemple conflictes entre néts i avis, per exemple que el nét o un fill retregui a l'àvia o l'avi la distribucció que ha realitzat de la seva herència, o mala relació degut a la convivència entre diferents generacions en un espai determinat. Aquests exemples de possibles conflictes i d'altres no descrits, des del Servei LPC.mediació s'atenen per donar una millor cobertura a conflictes familiars que es produeixen, es pot contactar des del correu electrònic: lpc.mediadora@gmail.com o en el número de telèfon 629.34.74.36

Us facilito un article interessant.



La Mediación intergeneracional, solución para los conflictos con nuestros mayores que crecen en un 23%
MADRID, 11 de ABRIL de 2014 - LAWYERPRESS
 
Legálitas constata el aumento significativo en el número de consultas sobre temas relacionados con conflictos familiares por temas de incapacitación a personas mayores o dependientes
Desde esta empresa de servicios jurídicos se observa un aumento en un 23 por ciento del número de consultas sobre temas relacionados con situaciones de conflictos familiares provocados por la intención de algún miembro de la familia de incapacitar legalmente a un familiar. Dario Corredoira, abogado de Legalitas, afirma que: “la mediación es una técnica pacífica de abordar los conflictos que surgen donde existen mayores, población que aumenta y que seguirá creciendo en los próximos años”.

Vejez, enfermedades degenerativas, discapacidades que imposibilitan o invalidan a personas mayores o personas discapacitadas a realizar trámites; desde la más simple gestión, a tener que tomar decisiones financieras, sobre propiedades, inversiones para las que no están capacitados por su situación.

“Desde Legálitas se recomienda asesoramiento jurídico para todos los posibles casos. Una de las soluciones que se suelen adoptar es nombrar a una persona como representante para administrar el patrimonio y velar por los intereses de la persona afectada, pero esta solución suele generar graves conflictos entre los familiares directos que no son representantes legales y que, en ocasiones, consideran que no se está gestionando o protegiendo correctamente el interés del afectado. Se trata principalmente de asuntos privados, personales, en los que existe una gran carga emocional” Añade Corredoira, abogado de Legálitas.

También se producen conflictos motivados por agotamiento familiar en las atenciones físicas y el cuidado de la persona dependiente y en los gastos que dichas atenciones puedan ocasionar.
La mediación intergeneracional puede ser una alternativa a conflictos surgidos entre hermanos u otros familiares y progenitores. En la figura del mediador intergeneracional los afectados buscan que se les ayude a generar alternativas y acuerdos que den respuesta a la crisis familiar en la que están inmersos, favoreciendo la recuperación de una convivencia o relación pacífica.
Todo proceso de mediación tendrá necesariamente que iniciarse por una recogida de información que permita delimitar con claridad “el problema”; es decir, conseguir conocer lo más posible las dos versiones enfrentadas, así como todos aquellos elementos que las rodean.
A través de esta información el mediador es capaz de discernir el conflicto y así podrá ayudar a que las partes sean capaces igualmente de conocerlo. Conocido el problema, será más fácil poder llegar a una solución.

A partir de aquí se podrán elaborar soluciones al problema. Como en todo proceso de mediación no hay que olvidar que el mediador es el medio o camino puesto a disposición de las partes, que serán las que en última instancia deban alcanzar esas soluciones. De entre las posibles soluciones propuestas serán las partes las que hagan surgir el acuerdo, con la ayuda del mediador.
Las Comunidades Autónomas cuentan con servicios de mediación regulados para solventar este tipo de situaciones, el asesoramiento legal es otra de las claves para encontrar y evitar conflictos.

La Mediació té una curta aplicació he trobat aquest article que potser interessant per saber la seva història. Us ho facilito a continuació.

Mediación y gestión de conflictos

HISTORIA DE LA MEDIACIÓN

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                                                 mediacion en el mundo
Es importante para poder dar a conocer algo que se conozcan sus orígenes, queremos dar a conocer la mediación y queremos que se sepa que no es una moda reciente, sino algo que aunque relativamente reciente, tiene arraigo en muchos lugares y por su importancia ha sido objeto de una amplia regulación.
La mediación como la conocemos hoy, tiene su origen en un movimiento que surgió en los años 30 que se denominó movimiento de acceso libre a la justicia y que abogaba por una resolución de conflictos fuera de los tribunales usando vías alternativas.
Este movimiento dio lugar a una corriente filosófica surgida en los años 70 en la Universidad de Harvard denominada “Critical Legal Studies”, que  desarrollan la Alternative Dispute Resolution, o métodos alternativos de resolución de conflictos. En EE. UU se han convertido en parte del sistema judicial, dejando de ser sólo alternativas privadas, al haber sido incorporados a las instituciones públicas, siendo el juez el que propone esta via como previa a la judicial.
La adaptación a Europa de un movimiento de ADR semejante al estadounidense, resultaba particularmente compleja principalmente por la tradición de justicia togada , el principio de unidad jurisdiccional y el formalismo de la civil law.
Con todo han sido fundamentales los trabajos que se han realizado en la Unión Europea a lo largo de los últimos años, para garantizar un mejor acceso a la justicia a los ciudadanos y fomentar uso de la mediación como método alternativo. Entre ellos El Libro Verde sobre modalidades alternativas de solución de conflictos en el ámbito civil y mercantil de 19 de abril de 2002, El Código de conducta de los mediadores de 2004 y la propuesta de Directiva del 2004 y finalmente la Directiva de 2008 que ha sido traspuesta al ordenamiento español a través de la Ley 5/2012 de mediación civil y mercantil.
En España la mediación tal y como hoy se conoce,  tiene una historia muy corta. La R: (98)1 del Comité de Ministros sobre Mdiación familiar impelía a los estados miembros a adoptar e instituir la mediación familiar. En cumplimiento de esta resolución europea se han redactado las siguientes leyes de mediación en las Comunidades Autónomas:
  • Ley de mediación  1/2001 de 15 de marzo de Cataluña
  • Ley de mediación  7/2001 de 26 de noviembre de Valencia
  • Ley de mediación  4/2001 de 31 de mayo de Galicía
  • Ley de mediación 15/2003 de 8 de abril de Canarias
  • Ley de mediación  4/2005 24 de mayo de catilla la Mancha
  • Ley de mediación  1/2006 de 6 de abril de Castilla León
  • Ley de mediación  18/2006 de 22 de noviembre de Islas Baleares
  • Ley de mediación 1/2007 de 21 de febrero de Madrid
  • Ley de mediación 3/2007 de 23 de marzo de Asturias
  • Ley de mediación 1/2008 de 8 de febrero de Euskadi
  • Ley de mediación 1/2009 de 1 de febrero de Andalucía.
La mediación civil y mercantil se regula actualmente por la Ley 5/2012 de 6 de julio y por el reglamento que la desarrolla 980/2013 de 13 de diciembre.

Mediació sanitaria

Quan ens trobem en una situació d'un familiar o amic que està en situació crítica a nivell mèdic, ja sigui per una operació, senzilla o complicada, o qualsevol intervenció provoca una situació d'estrès, tot i que la medicina ha avançat molt, són situacions complicades a nivell personal de gestionar. Tot i que, la mediació no tracta de conflictes intrapersonals, sinó interpersonals, és fàcil que degut una situació d'estrès a nivell mèdic ens trobem amb la necessitat de mediar com a pacients amb el metge, infermers, personal administratiu, entre d'altres. Aspecte que hi ha d'haver la possibilitat en el sistema sanitari de brindar un espai de comunicació entre metge i pacient o familiar que sorgeixi un conflicte.
La gran majoria de situacions que sorgeixen una complicació mèdica genera un alt nivell d'estrès, aquest provoca que pugui originar conflictes amb l'entorn mèdic, un mediador pot afavorir una comunicació adequada per la millor resolució del conflicte.

La Mediación por una sanidad más humana

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Por Ana I. Sánchez Martín. Vicepresidenta y Vocal de Mediación Sanitaria de la Asociación Madrileña de Mediadores – A.M.M.
Ana SanchezLos avances de la Medicina y la Sanidad en su conjunto son imparables, y en el momento presente están en una fase de expansión producto de la investigación acumulada en los anteriores cincuenta años.
Gracias a nuevas terapias, técnicas y aparataje, el éxito en el tratamiento y curación de enfermedades ha experimentado un avance sin precedentes, haciendo que, lo que hasta hace pocos años era incurable o un gran riesgo para el paciente, hoy sea práctica cotidiana y hasta rutinaria, como los trasplantes, cirugías cardiacas, intervenciones quirúrgicas óseas e implante de prótesis, y otras muchas, que sin duda el lector conoce y le vienen a la memoria.
Pues bien, todos estos beneficios de la moderna Medicina, en ocasiones quedan empañados por una despersonalización de la relación médico/personal sanitario con el paciente. Es el fenómeno de la “cosificación” del enfermo, el cual deja de ser una persona en toda su dimensión, para convertirse en “la cama 35”, “la historia 23/2014” o “el aislado del Box 1 por gripe A”, pasando a ser el destinatario de un protocolo de actuación para su dolencia o patología concreta y que está establecido con el objetivo de atender de manera uniforme y lo más igualitariamente posible a cada enfermedad, sin que se corra el riesgo de que se olvide u omita una prueba importante para esa patología específica.
Sin embargo, desde hace un rato, concretamente desde que el paciente ingresó en el Centro Hospitalario, ha dejado de ser Antonio, esposo, padre, hermano, además de buen taxista. Eso sí, el personal cuando se dirige a él le llama ANTONIO, en tono alto de voz, como si fuese sordo o estuviese desorientado, pese a que él no da muestras de ninguna de las dos cosas.
El médico que le atiende lo hace de forma rutinaria, mediante cuestionario preestablecido para la causa por la que ha ingresado, pero no se presenta, no se identifica como médico especialista, no tiene un gesto de amabilidad una simple sonrisa o una mirada cercana. Bien al contrario le observa como a un espécimen de laboratorio, de forma muy profesional y científica, pero robotizada.
El paciente se interesa por el significado de alguna de sus respuestas, a lo que el médico-robot le contesta con un seco “depende del resultado de las pruebas”, pero en ocasiones es tal la saturación que el autómata-médico sólo se encoge de hombros, sumiendo al paciente que se llamaba Antonio, antes del ingreso, en una zozobra y desasosiego que en nada ayuda a mejorar su estado de salud.
Finalmente, tras multitud de pruebas, se determina la dolencia, se decide que el paciente quede ingresado para aplicarle el tratamiento adecuado.
Ahora es la familia la que desea información sobre la enfermedad y la terapia para su esposo, padre y hermano, solicitándola al médico que parece que es el que le va a “llevar”.
La primera información es aséptica, correcta en las formas pero exenta de cercanía. Carente de un tono que transmita confianza o esperanza. Es eso sólo una información.
Hospital 1Pasan los días, Antonio sigue ingresado, ya le ha sido aplicado el tratamiento o terapia. Ahora la información es más parca y distanciada en el tiempo. El médico informa a la familia tarde, fuera de la hora de información, ya se sabe: guardias complicadas, falta de tiempo, motivos muy conocidos y corrientes para el médico y el personal sanitario, pero no para los familiares y el propio paciente, que no conocen los hábitos e interioridades del día a día de un Hospital, entre otras cosas porque ninguno ha necesitado nunca una hospitalización.
Antonio parecía que se estaba recuperando a buen ritmo de su dolencia, que el tratamiento estaba dando sus resultados y todo estaba marchando según lo previsto. Sin embargo, una noche el paciente empeora súbitamente, al extremo de estar en riesgo de muerte. Los médicos y personal sanitario hacen todo lo que está en su mano, y consiguen que Antonio salga del trance, aunque manteniéndose grave.
La familia, tras el lógico susto, pide explicaciones al médico del por qué del empeoramiento. El médico explica, pero no convence, pues está informando ya en una actitud defensiva en prevención de posibles reclamaciones posteriores.
Los familiares del paciente, empiezan a desconfiar del tratamiento, además muchas de las cosas que les ha dicho no las han entendido, y la actitud del médico no les ha inspirado confianza pues le ha parecido que no les ha dicho toda la verdad sobre la causa del empeoramiento de Antonio.
En días posteriores hay una actitud de alerta de los familiares y ante cualquier actuación del personal sanitario, si parece distinta a la de otros días, preguntan qué pasa y por qué hacen eso. Esta actitud molesta al personal que está trabajando y cumpliendo sus funciones correctamente.
Finalmente, se produce un enfrentamiento entre un miembro del personal de enfermería y la familia, lo cual da lugar a que los familiares amenacen con poner una “Reclamación”. La amenaza no se concreta, pues tras reflexionar, los parientes de Antonio temen que si ponen la reclamación la atención hacia el enfermo va a ser peor.
Y con el médico aparece el conflicto cuando este les atiende en el pasillo, dando una información parca y muy restrictiva, y siempre en actitud de tener prisa.
Hospital 2
Antonio se recupera poco a poco, pero el empeoramiento que sufrió le ha dejado unas secuelas ajenas a la enfermedad que le aquejaba y motivo por el que ingresó. Por todo ello, la familia echa la culpa al médico y a una negligencia, en tanto que este afirma que se ha tratado de un efecto adverso del tratamiento y que él y todo el equipo han hecho todo lo posible para salvar la vida del paciente.
Al final, el paciente y la familia denuncian al médico por negligencia y este no vuelve a hablar con ninguno de ellos. Teniendo los Tribunales de Justicia que resolver la controversia.
¿Cómo podría haber ayudado contar con un Servicio de Mediación en el Centro Hospitalario?
En primer lugar, cuando apareció la DESCONFIANZA de la familia hacia el Médico, podría haberse dirigido al Servicio de Mediación a exponer sus inquietudes, y el Mediador, de forma conciliadora podría haber hecho llegar al Médico el sentimiento de la familia, propiciando un encuentro para aclarar dudas y suspicacias.
En segundo lugar, ante la CONFRONTACIÓN con el miembro del personal de enfermería, el Mediador habría concertado un encuentro que permitiera poder explicarse a dicha persona, a la vez que la familia tuviera ocasión de destensar la situación para una mejor relación en el trato diario con este personal.
Y finalmente, la DENUNCIA por negligencia se habría evitado con la primera intervención del Mediador cuando surgió la desconfianza, ya que la familia habría conocido en detalle las razones y formas de actuación del facultativo y no albergaría dudas sobre su intervención.
La Mediación en el ámbito sanitario es, si cabe, más útil y necesaria que en resto de actividades, pues existe una dependencia del paciente y sus familiares respecto a la actuación de los profesionales, y dado que el sanitario es un medio, de suyo, de estrés y ansiedad, por la preocupación que la enfermedad provoca, no debe verse agravado por inquietudes extras como denuncias, abogados, juicios y gastos, que en todo caso en nada van a ayudar a la mejora y curación del paciente, ni a la actuación entregada y no defensiva de los profesionales sanitarios.
Por todo ello, la Mediación debe ser un Servicio más de la Sanidad, pues contribuye a la salud del ánimo de cuantos participan en la realización de funciones sanitarias y de sus destinatarios: pacientes y familiares.

dijous, 24 d’abril del 2014

Formació de mediació a les escoles

He trobat un article que crec que és molt bonic. Considero que la cultura de la pau, es pot transmetre mitjançant la mediació. Des de primeres edats, en un entorn com potser el Centre Educatiu, és interessant responsabilitzar els alumnes de com gestionar els seus propis conflictes. Hem d'ajudar-los a identificar emocions per prevenir el conflicte. Tot i que el conflicte és impossible que deixi d'existir hem de donar les eines necessaries per fer-hi front.

Formación de Mediación en las escuelas.

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Permíteme que reflexione sobre algo que indirectamente tiene que ver con nuestra pasión: la mediación.
El ser especialistas en resolver o gestionar conflictos debería empezar en las escuelas, desde los primeros años de edad, educar a nuestros alumnos a saber afrontar una disputa, que hay métodos alternativos a la violencia física y verbal. Los colegios deben ser la raíz de la Filosofía de la mediación. ¡¡¡Ojalá sobráramos los mediadores !!! señal que no existirían conflictos o nuestra sociedad estaba educada para afrontar los mismos, pero eso es un sueño inalcanzable.
En las escuelas de primaria, deberíamos abogar porque hubiera una línea interdisciplinar en todas las materias para enseñar a resolver un conflicto desde sus orígenes y parar nuestras clases magistrales cuando entre dos alumnos hay una disputa, y dar más importancia a la solución de esa controversia que aprender mucha teoría o conceptos, que son obligatorios, y que tarde o temprano van a aprender, pero no avanzamos en la educación de valores de nuestra sociedad.
Formemos a nuestros alumnos en gestionar emociones, necesidades, intereses, enseñémosles  a expresar sus sentimientos, y a resolver las diferencias que tiene con otras personas de manera pacífica y sin menosprecios, insultos, gritos, peleas,….. esos alumnos serán en unos años el futuro de nuestra sociedad…. No dejemos que dos  de las tres C (Casa, Colegio, Calle) que sustentan el futuro de nuestros hijos, Casa y Colegio, se caigan porque entonces esta mesa redonda con tres patas se caerá, y aunque la tercera Ces muy poderosa, Calle, si esta falla todavía podemos hacer equilibrios con las otras dos.
Formar a los profesores, a los equipos directivos, a los responsables de educación, y reconocer TODOS que en los centros escolares existen conflictos, no cerrar los ojos o mirar para otra parte y no ver lo que tenemos dentro de nuestros colegios. Directores y equipos directivos háganse responsables y miren a su comunidad educativa y vean los problemas que tienen y déjense de tanto plan de innovación pedagógicas (que también son necesarios), pero gastemos las energías no solo en ellos sino que diversifiquemos las mismas y no olvidemos que en nuestros centros existen conflictos, y a nuestros alumnos nos les estamos enseñando a resolverlos, solo les sancionamos y aplicamos reglamentos, nos guste o no; y no solo ocurre en el colegio de al lado, la convivencia adecuada en un colegio también trae alumnos.
Es fácil hablar y criticar la sociedad que tenemos, y escuchar frases como “tenemos lo que nos merecemos”, pero y preguntémonos: “¿qué hemos aportado nosotros a esa sociedad de la resolución de conflictos?”.
Por eso creo que educar a nuestros alumnos en que deben afrontar los conflictos de una manera diferente es fundamental en el momento histórico que vivimos.
GRACIAS por existir.

dimecres, 23 d’abril del 2014

Article d'emocions en el conflicte

Les emocions en el conflicte és importantissim tenir-les en compte, ja que en una situació de desavinença ens trobem moltes vegades que tenim els sentiments descontrolats. És important identificar què és exactament el que sentim per poder-hi fer fornt.

El mediador té la tasca primordial ajudar a les parts d'anar desgranant les emocions per fer front el conflicte. Com més aviat es deixin fluir els sentiments més aviat les parts podran acordar satisfactoriament els conflictes.

Us facilito un article per si és del vostre interès.

Emociones en el conflicto, emociones en la mediación

Hablar de emociones y de sentimientos nos cuesta demasiado, parece que nos debilitamos o que en ciertos ambientes hay palabras que debemos evitar. Pero es indudable que somos emocionales y aceptarlo es un buen paso para comenzar a desmontar estos tabúes.
En el conflicto, las emociones se descontrolan, no podemos dejar de laemocion2do la gestión de las mismas porque seguirán desbordadas. Si sólo nos esforzarnos en pensar “adecuadamente” y obviamos los sentimientos, seguiremos desconectados de nuestras necesidades. Pensemos en un ejemplo real: un muchacho con miedo de que le agredieran unos chicos de otro curso, se escondía cada día al salir de clase. Su padre, al saber esto, le quiso aconsejar lo más adecuado que supo y le dijo: “los chicos no tienen miedo, haz lo que debes”. El muchacho, desde entonces, comenzó a actuar desde esta premisa. Pensaba que su miedo no era adecuado y se avergonzaba de sentirlo aunque siguiera presente. Comenzó a actuar desde un “no puedo tener miedo, y si lo tengo, me aguanto, me enfrento y asumo lo que tenga que pasar, es lo que debo hacer”. Esta premisa le condujo a dejar de  arrinconarse pero, al no saber gestionar su verdadero sentimiento, el miedo, comenzó a agredir para protegerse. Seguía teniendo miedo pero lo “acallaba” golpeando. Cambió su estrategia a la hora de defender su necesidad de seguridad. De haber gestionado su sentimiento y haberlo legitimado, quizás habría resuelto el conflicto de otro modo.
Obviar lo que sentimos nos aleja de lo que necesitamos, expresar nuestra vulnerabilidad puede ayudarnos a resolver una situación conflictiva, humanizamos lo que ocurre y conectamos con el lado humano de la otra persona, que de lo humano todos entendemos.
Y cuando hablamos dpensame sentimientos, ¿cuántas veces estamos hablando en realidad de lo que pensamos u opinamos? Sentir miedo, enfado, alegría, tristeza es algo muy obvio, así nos sentimos. Lo que entorpece la realidad de nuestro sentimiento es cuando hablamos en términos de “me siento como un tonto”, “siento que no me escuchas” o “me siento como si fuera una pared a tu lado” ya que no estamos hablando de sentimientos sino de pensamientos, creencias o interpretaciones, esto nos aleja de nuestro verdadero sentimiento y, por tanto, oscurece el camino hacia el descubrimiento de nuestra real necesidad en el conflicto. Transformemos en sentimientos los ejemplos anteriores: “me siento rabioso porque pienso que soy tonto”, “pienso que no me escuchas y eso me hace sentir enfadado” o “siento tristeza porque pienso que soy una pared para ti”. Si me doy cuenta de mi emoción real, puedo determinar con más precisión lo que estoy necesitando. Siguiendo los ejemplos, las necesidades que pueden ser “necesito ser más hábil”, “necesito escucha” o “necesito comunicación contigo”. Ahora puedo evaluar la mejor estrategia para satisfacer la necesidad.
Cuando nuestro sentimiento es agradable nuestras necesidades están satisfechas y cuando son desagradables, algo no estamos atendiendo. El sentimiento nos da la pista, seamos honestos con él porque me permite darme cuenta de lo que preciso en cada momento y elegir la estrategia de actuación más adecuada para cada circunstancia.
Cuando no protejo aquello que necesito, acabo culpando a los demás de los resultados y esto tampoco es práctico. El muchacho culpaba a los demás niños e, incluso a su padre, de haberse vuelto agresivo. Él tenía miedo y, al alejarse de su sentimiento y necesidad de seguridad, dejó de atenderlos, su comportamiento se volvió incoherente con aquello que sentía, se produjo la desconexión y comenzó a culpar al resto de aquello que no había podido o sabido proteger. De este modo, justifica su actitud agresiva, no era capaz de tomar conciencia de la responsabilidad de sus actos y menos aún sabía en qué momento él dejó de estar cerca de aquello que sentía.
¿Se os ocurre alguna fórmula de resolución de la situación del muchacho, dando cabida a su miedo en la escena? ¿De qué otro modo, sabiendo que tiene miedo, habría podido gestionar su necesidad de seguridad ante la sospecha de ataque de los chicos? Tener miedo no es siempre negativo, nos protege de situaciones, anclarnos en él como excusa para no actuar es otro tema.
En mediación, no perder de vista planteamientos básicos de una buena gestión emocional, nos devolverán la objetividad que necesitamos en cada momento. Evaluarnos con el fin de no vernos envueltos en una situación de desbordamiento emocional es clave, es el modo de alejarnos por un momento de lo que está pasando y recuperar la neutralidad precisa. Para ello, es importante conocer bien qué sentimos cuando sabemos que no es algo agradable, qué necesitamos con respecto al conflicto que presenciamos y qué estrategia podemos emplear para volver a tomar las riendas del proceso.
aprenton manos
Conociendo claves de la gestión emocional puedo acompañar de un modo más práctico a los que se hallan en conflicto, ayudarles a discriminar pensamientos que ocultan la verdadera emoción puede ser esencial para desbloquear el interés emergente y orientarles al acuerdo.
Decálogo de la mediación vecinal
La mediación vecinal supone una oportunidad de resolver los conflictos entre las partes integrantes de una Comunidad, sin necesidad de provocar mayores enfrentamientos y evitando un proceso contencioso que pueda debilitar más las relaciones entre las partes.
Teniendo en cuenta la cercanía y la convivencia diaria de los vecinos que forman una Comunidad de Propietarios, la mediación vecinal se constituye como la mejor forma de resolver los problemas manteniendo las relaciones entre los vecinos.
Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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Decálogo de la mediación vecinal
La mediación vecinal supone una oportunidad de resolver los conflictos entre las partes integrantes de una Comunidad, sin necesidad de provocar mayores enfrentamientos y evitando un proceso contencioso que pueda debilitar más las relaciones entre las partes.
Teniendo en cuenta la cercanía y la convivencia diaria de los vecinos que forman una Comunidad de Propietarios, la mediación vecinal se constituye como la mejor forma de resolver los problemas manteniendo las relaciones entre los vecinos.
Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
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Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
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  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
  10. En el procedimiento de mediación entre vecinos se garantizará que las partes intervengan con plena igualdad de oportunidades, manteniendo el equilibrio entre sus posiciones y procurando en todo momento un empoderamiento igualitario entre ambos.
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Decálogo de la mediación vecinal
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Teniendo en cuenta la cercanía y la convivencia diaria de los vecinos que forman una Comunidad de Propietarios, la mediación vecinal se constituye como la mejor forma de resolver los problemas manteniendo las relaciones entre los vecinos.
Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
  5. Toda mediación vecinal debe ser confidencial y privada. Puede que el problema sea conocido por todos los vecinos de la comunidad pero la mediación debe proporcionar a las personas en conflicto un espacio confidencial y privado de diálogo.
  6. La mediación vecinal ayuda a construir acuerdos duraderos basados en los intereses de las partes. Las soluciones vienen dadas por las partes, no impuestas por un tercero, y por ellos suelen ser más duraderas.
  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
  9. En la mediación vecinal nadie está obligado a mantenerse en el procedimiento ni a concluir en un acuerdo. Se puede abandonar la mediación si no se desea continuar.
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Teniendo en cuenta la cercanía y la convivencia diaria de los vecinos que forman una Comunidad de Propietarios, la mediación vecinal se constituye como la mejor forma de resolver los problemas manteniendo las relaciones entre los vecinos.
Los diez principios básicos que rigen la mediación vecinal son:
  1. La mediación vecinal pretende evitar el conflicto, solucionarlo y restaurar las relaciones personales con quienes va a tener que seguir conviviendo.
  2. La mediación facilita la comunicación entre las partes. La mayoría de las veces se trata de un problema de comunicación entre las partes que, discusión tras discusión, llega a romper la relación entre los vecinos.
  3. La mediación promueve la colaboración. Al tratarse de un proceso de resolución de conflictos iniciado de mutuo acuerdo, predomina un deseo común de colaboración.
  4. La mediación genera soluciones creativas. La búsqueda de soluciones consensuadas dentro de la comunidad promueve la creatividad entre las personas en conflicto.
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  7. Los procesos de mediación vecinal ofrecen la posibilidad de resolver los problemas con un ahorro de tiempo razonable, un coste económico mínimo y un coste emocional y personal muy reducido.
  8. La mediación en las comunidades de vecinos persigue preservar las relaciones ya existentes, o crear nuevas, estableciendo nuevos puntos de encuentro.
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